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对中高端数控机床发展的十点建议!

1.png1。产学研结合加强机床理论研究

经过我国多年的机床研究经验,可以初步预测,未来10-20年数控机床的机械结构不会发生显著变化,这是基础理论研究的黄金时期。

机床基础研究作为一门综合性学科,涉及机床结构、振动控制、温度控制、噪声控制、刀具应用、数控系统、动态控制等多个领域。目前,国内企业在这方面还比较空白。

此外,五轴控制技术、主轴系统、进给系统、数控系统、电气控制等,在我国还没有掌握关键技术。关键是企业有实践能力,但没有研究能力,而政府和大学有研究能力,但没有实验能力。两者的结合程度仍处于非常初步的阶段。

2突破核心关键技术

在内部结构上,高端数控机床的核心技术应从以下几个方面进行突破

高速主轴系统

高速进给系统

超高压冷却系统

高速东西向铣主轴-B轴

开发自主数控系统


3。鼓励发展一批特色企业

目前,机床行业的传统企业普遍低迷。大连机床、沈阳机床和云南CY面临司法重组。这些企业的破产不仅是财产损失,更是2万多个工业工人的损失。这也是国内机床行业的一大损失。这些企业的破产对我国机床行业面临国际机床行业的竞争是非常不利的。这些机床行业的龙头企业正从辉煌走向衰落,意见不一。值得学习和避免重复同样的错误。

宝鸡机床、南京Kenmad机床、浙江海德曼、温岭聚鑫机床、烟台泰森等特色企业,以其特色,坚持主业,保持可持续发展。国家也重视发展,给予大力支持。

4。企业明确自己的定位,创造优质产品

“十三五”期间,机床工业提出,发展高档数控机床是其工作的重点。要摆脱扩大规模的发展模式,大力调整产业结构。小企业以专业为主,大企业以打造优质品牌为主,形成细分领域的产业集群和优势产品集群。现在产品多元化,做彻底,点突破,高端胜利。

5。全面提高企业管理水平

目前,中国有一流的工厂,但不能生产一流的产品。主要问题是管理水平不理想。建议从净资产收益率、资本周转率、人均净利润率、收入增长率、人均销售收入、产品档次六个方面推进目标匹配。在技术层面,我们应该研究目标产品指标性能、结构、参数、制造工艺等。

6。质量稳定提升,单台机组

颠覆传统制造工艺,实现全面质量管理;

将批量制造工艺改为小批量、短流程、高度集成的制造流水线,可实现少库存、快产量。例如,台湾银兴机械制造公司的“一线”生产组织模式,库存不足90%,资金周转速度快6倍,效率高3倍。

转变发展模式,全面提高企业核心竞争力;

重点放在“做好”而不是“做好”。质量是生产出来的,而不是检测出来的,以培养员工的质量意识。

选择外协件和外协件的制造商。

合理的原材料是生产优质产品的物质基础。只有原料可靠,才能保证产品质量。

过程标准化提高了产品质量

质量源于标准,合格产品源于标准,劣质产品源于不合格产品。只有制定出优秀的技术标准,才能生产出优秀的产品。


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